НАШИ ТЕЛЕФОНЫ:

+7 (812) 764-9931
+7 (812) 764-5281
+7 (901) 304-1716
+7 (901) 306-0924

НАШ АДРЕС:

Санкт-Петербург,
Лиговский проспект, дом 50, корпус 6
Бизнес-центр "Атлант", офис 5

СХЕМА ПРОЕЗДА

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:
resume@petrostil.ru

Online-консультация

131412901
ONLINE-КОНСУЛЬТАЦИЯ

Русская версия English version French version Deutsch version
ЭКСПРЕСС-РЕЗЮМЕ
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Цель поиска:
Профессиональные
навыки:


Компания "ПетроСтиль"
предлагает новую услугу
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ЗАРАБОТНЫМ ПЛАТАМ

Мы готовим следующие варианты обзоров:

1. ЗАРПЛАТЫ И КОМПЕНСАЦИИ.

Аналитические обзоры содержат исчерпывающую информацию о среднерыночной стоимости специалиста в Санкт-Петербурге. Их уместно использовать при корректировке системы оплаты труда. Точное знание о положении конкурентов позволит удержать наиболее ценный персонал и привлечь новых сотрудников, не переплачивая излишних денег.

Стоимость каждой отдельной позиции\должности - 1000 рублей.

Срок подготовки - от 3 до 5 рабочих дней.

Заказчик получает информационный отчет, в котором представлены:

- количество свободных кандидатов на рынке в зависимости от сезонности
- "вилка" финансовых ожиданий соискателей в зависимости от профессиональных навыков
- "вилка" финансовых предложений от работодателей на текущий момент
- перечень факторов, влияющих на выбор кандидатов (состав соцпакета, район города, …. и т.д.)
- рекомендации по формированию заработной платы для данной позиции
- примеры реальных резюме по данной позиции без контактных сведений

2. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ.

Проводится индивидуально для компании с учетом особенностей ее менеджмента, структуры, штатного расписания. Такой детализированный обзор поможет компании сориентироваться среди конкурентов, описание компенсационного пакета позволит разработать эффективный мотивационный пакет, а анализ соответствия функциональных обязанностей - убедиться в правильности построения .

Стоимость - от 30000 до 50000 рублей (в зависимости от штата сотрудников компании).

Срок подготовки - от 10 до 15 рабочих дней.

Проведение Индивидуального анализа обязательно включает в себя анкетирование сотрудников компании с целью выявления их загруженности, знания должностной инструкции, соответствия занимаемой должности, финансовой удовлетворенности.

Заказчик получает информационный отчет, в котором представлены:

- базовые таблицы по каждому (или типовой группе) сотруднику(ов) компании
- финансовые ожидания кандидатов с аналогичным набором знаний и навыков (по каждой позиции\должности отдельно)
- финансовые предложения по каждой позиции\должности с аналогичной загруженностью в компаниях, соответствующих уровню Заказчика
- рекомендации по кадровому делопроизводству (какие документы и мероприятия помогут упорядочить взаимоотношения работодателя с сотрудником и между сотрудниками); возможна конкретная помощь в разработке или полная разработка соответствующих документов
- аналитический отчет с выводами и рекомендациями о необходимых\желательных изменениях в кадровой политике компании

3. РАНЖИРОВАНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ ПО СТЕПЕНИ ЗНАЧЕНИЯ И СЛОЖНОСТИ (АЛЬТЕРНАТИВНАЯ МЕТОДИКА НА ОСНОВЕ МЕТОДА ЭДВАРДА ХЕЯ).

Этот метод позволяет производить адекватную оценку специалистов в компании и определять персональную "стоимость" как по существующей, так и по вновь назначаемой должности. "Ранжированием" называют наделение конкретной должности определенным количеством баллов и присвоение ей на этой основе соответствующего ранга. По данному рангу и определяется "вилка" должностного оклада для определенной специальности. В этом методе каждая работа рассматривается как одно целое и располагается по порядку в соответствии с ее относительной важностью и вкладом в организацию. Итогом разработки станет расположение должностей в определенном порядке, на некоторой шкале, измеряющей ценность каждой должности по количеству набираемых баллов. Тестирование должностей по такой системе позволит ответить на вопрос, как сравнить оклад начальника транспортного цеха и менеджера отдела персонала, главного энергетика и бухгалтера по расчету зарплаты, шофера шефа и заведующего складом?

Стоимость - от 50000 рублей до ……(зависит от размеров компании)

Срок - от 1 до 3 месяцев

Работа включает создание рабочей экспертной группы, изучение должностных инструкций, разработку 7-12 критериев оценки, анализ рабочей нагрузки сотрудников (наблюдение, анкетирование, рекомендации линейных руководителей).

Заказчик получает:

- работающую систему определения корпоративной заработной платы на всех уровнях, которая прослужит не один год, при условии корректировки рыночных цен на ту или иную должность.
- формулы и графики окладов на предприятии в зависимости от ранга должности, по которому можно будет легко определить, сколько нужно платить вновь приобретенному специалисту.